引入全新的生產管理智能系統，對原材料采購、車間加工、成品檢驗等環節進行數字化整合。

通過系統實時監控各環節進度，實現了生產信息的快速傳遞與共享，讓原材料入庫時間縮短20%，成品檢驗效率提升25%，避免了信息滯后導致的流程卡頓，讓整個生產鏈條銜接更順暢。

推行精益化生產理念，對每個生產步驟進行細致梳理。剔除冗余環節，優化工序銜接，不僅將產品平均生產周期從原來的8天縮短至6.5天，還使原材料損耗率降低12%，能源消耗減少18%。

以核心部件加工為例，通過流程調整，生產效率提升了15%，廢品率下降至0.5% 以下。

三條主力生產線實行 “兩班倒” 制度，24小時不間斷運行，設備綜合效率（OEE）穩定在 92% 以上。車間內，焊接機器人精準作業，單日焊接部件可達300余個；組裝流水線有條不紊，每小時能完成15臺整機裝配。

一線員工們精神飽滿，200余名生產人員堅守在各自崗位上，嫻熟地操作著設備、檢查著產品。20余名技術人員隨時待命，及時解決生產中出現的技術問題，保障生產線不脫節。

為配合生產線的高速運轉，公司與15家核心供應商建立了緊密的協同機制。

原材料采購實行 “提前預判、按需補給” 模式，通過共享生產計劃，供應商能精準把控備貨節奏，使原材料庫存周轉率提高 22%，確保關鍵零部件和原材料及時送達車間。

憑借過硬的產品質量和良好的市場口碑，銳科重工近期訂單量大幅增長，較上季度增長 40%。

不僅國內合作伙伴的訂單紛至沓來，海外市場的訂單也不斷增加，占總訂單量的 35%，涵蓋了工程機械、礦山設備等多個領域，目前訂單已排至三個月后，總訂單量達 800 余臺（套）。

面對飽和的訂單，公司制定了詳細的生產排期，合理調配人力、物力資源，確保訂單按時交付率穩定在99%以上。

這份訂單的飽和，既是市場對銳科重工的認可，也讓全體員工對公司的未來發展充滿了信心。