從博大到精深、從粗放到精準，從制造到智造，一場制造業的轉型升級已經拉開序幕。它并不轟轟烈烈，但正在普遍發生，具體路徑包括標準化、信息化、數字化、智能化，以及永遠無法逾越的精益強基。故事從3年多前開始，主角是精益智造。

再之是由于人口紅利減少，“90后”“00后”進廠后，對傳統機械化操作較為排斥，流動性升高。還有一點是隨著企業加快走出去，進行全球化部署和交付，如何保證交付質量和交付水平一致并實現本地化成為巨大挑戰。

數字化、智能化是熱詞，但精益智造并不心急，而是扎實本分地穩步推進。總裁李華在公司成長了十幾年，了解公司的文化，能夠熟練掌握公司的發展節奏。本次改革也全在李華的掌控之中。

并且是是事后檢討，每個月拿出前3個月的數據檢討哪里沒做好。這種管理很滯后，給大家的印象是“只要能找到合理理由解釋為什么做的不好，就可以交差了”。所以從制造轉向智造，想要使得轉型真正提高生產效率，必須要做好精益管理。