企業個人業績報告簡約紫色模板
在這段時間中，經過銷售部全體員工共同的努力，討論制定銷售各環節話術，公司產品的核心競爭優勢，為各媒體廣告出謀劃策，使我們公司的產品知名度在市場上漸漸被客戶所認識。
部門全體員工累計整理黃頁資料五千余條，寄出公司宣傳資料三千余封，不畏嚴寒，在稅務大廳，高新區各個寫字樓進行陌生拜訪，為即將到來的瘋狂銷售旺季打好了基礎做好了準備。
團隊建設方面，制定了詳細的銷售人員考核標準，與銷售部運行制度，工作流程，團隊文化等。這是我認為我們做的比較好的方面。
售工作最基本的客戶訪問量太少。銷售部在開始工作到此刻有記載的客戶訪問記錄有210個，加上沒有記錄的概括為230個，一個月的時間，總體計算五個銷售人員一天拜訪的客戶量2個。
溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產品的狀況十分清晰的傳達給客戶，了解客戶的真正想法和意圖。
作沒有一個明確的目標和詳細的計劃。銷售人員沒有養成一個寫工作總結和計劃的習慣，銷售工作處于放任自流的狀態，從而引發銷售工作沒有一個統一的管理。
人才是企業最寶貴的資源，一切銷售業績都起源于有一個好的銷售人員，建立一具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是企業的根本。
在明年的工作中建立一個和諧，具有殺傷力的團隊作為一項駐要的工作來抓。
銷售管理是企業的老大難問題，銷售人員出勤，見客戶處于放任自流的狀態。強化銷售人員的執行力，從而提高工作效率。
完善銷售管理制度的目的是讓銷售人員在工作中發揮主觀能動性,對工作有高度的職責心，提高銷售人員的主人翁意識。
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